現(xiàn)在，自助洗衣閣在市場上是一個(gè)需求量不斷增的項(xiàng)目類型!因此，在投資自助洗衣閣的時(shí)候，為了在市場上贏得利潤，那么在經(jīng)營的時(shí)候，了解自助洗衣閣在市場上的模式，那么業(yè)者在經(jīng)營的過程中就能抓住優(yōu)勢業(yè)!接下來，我們就針對于投資自助洗衣閣要了解的模式做出了以下分析!

    1.集中洗滌模式。這種模式解決了技術(shù)力量不足的矛盾，技術(shù)人員集中工作。洗衣店沒有型設(shè)備，只負(fù)責(zé)收取衣物，然后集中洗滌。店內(nèi)只有燙臺(tái)、縫紉機(jī)等簡單的輔助工具，以方便簡單服務(wù)的需求。缺點(diǎn)是反應(yīng)速度慢，取送的時(shí)間沒有辦法。這種店分布在各個(gè)角落的都是收衣網(wǎng)點(diǎn)，也有個(gè)別配備有設(shè)備的門店，但很少。

    2.相對集中式洗滌。這種模式的店不僅洗自己本店收取的衣物，還負(fù)責(zé)清洗周邊范圍內(nèi)的收衣網(wǎng)點(diǎn)的衣物。這樣不僅解決了技術(shù)力量不足的問題。還解決了取送衣物過遠(yuǎn)，影響時(shí)效的問題。不足點(diǎn)是開店者要具備的實(shí)力，一個(gè)是店足夠，確保能夠?yàn)橹苓叺氖找戮W(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)，再一個(gè)是有實(shí)力同時(shí)在周邊設(shè)立足夠多的收衣網(wǎng)點(diǎn)，否則點(diǎn)的產(chǎn)能過剩也是一種損失。如果不建收衣網(wǎng)點(diǎn)，為別人服務(wù)，就存在一個(gè)活源是否有保障和利益分配的問題。

    3.前店后廠模式。這種模式是市面上采用多的，尤其是自助洗衣閣企業(yè)，基本上都是采用這種模式。其優(yōu)點(diǎn)是方便快捷，工作地公開透明，可使消費(fèi)者一目了然、放心消費(fèi)。缺點(diǎn)是技術(shù)力量不能?，F(xiàn)在的洗衣行業(yè)的技術(shù)人才比較短缺，如何開好一家自助洗衣閣，除了選擇好的自助洗衣閣之外，還要技術(shù)過硬的人才。

    本文是從三個(gè)方面的內(nèi)容針對于業(yè)者在投資自助洗衣閣的時(shí)候，為了贏得利潤而需要掌握的業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容做出的介紹!針對于這個(gè)方面的問題，想必您在通過以上三個(gè)方面的閱讀以后做到了詳細(xì)的了解吧!因此，對于自助洗衣閣的業(yè)者而言，抓住本文的項(xiàng)目優(yōu)勢，那么自助洗衣閣就好業(yè)!